ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ В

АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ

Проблема

мотивации,

безусловно,

актуальна

для

любой

сферы

жизнедеятельности

общества,

но

особое

значение

она

приобретает

в

тех

отраслях, для которых характерен комплекс сложных и острых проблем – к

таким

отраслям

в

полной

мере

можно

отнести

и

современный

агропромышленный комплекс.

Целью

представленной

статьи

является

всесторонний

анализ

особенностей и проблем мотивации труда работников в агропромышленном

комплексе. В данной статье определены особенности и проблемы мотивации в

агропромышленном

комплексе

и

затем,

на

основании

выявленных

особенностей и проблем, представлены рекомендации по разработке системы

мотивации в АПК.

Мотивация труда персонала - один из наиболее исследованных аспектов в

современной управленческой науке и практике, поэтому существует большое

число определений мотивации, акцентирующих внимание на том или ином

аспекте данного явления. В рамках данной статьи мы не будем приводить

различные

определения,

ограничимся

одним,

данным

Захаровым

А.Н,

содержащим наиболее важные аспекты исследуемого понятия.

Мотивация

труда

-

это

процесс

побуждения

людей

(человека)

к

определённому

виду

трудовой

деятельности,

направленной

на

достижение

поставленных

целей,

используя

комплекс

стимулов

и

мотивов

поведения,

которые конкретный человек считает для себя ценными.

Наиболее распространенным подходом к анализу структуры мотивации

является её деление на два составляющих: материальную систему мотивации и

нематериальную (рис).

1

Мотивация

Материальная мотивация

Нематериальная мотивация

Бонусы

Премии

Денежные

подарки

Возможности

карьерного роста

Вынесение устной

благодарности

Создание особых

условий труда

Внесение

благодарственных записей

в трудовую книжку и т.д.

Рисунок - Структура мотивации

Далее обратимся непосредственно к анализу особенностей и проблем

мотивации труда персонала в АПК.

В настоящее время АПК (особенно его «ядро» - сельское хозяйство)

является

наиболее

уязвимой

отраслью

современной

экономики.

Даже

для

успешных предприятий сферы АПК характерны такие проблемы как нехватка

квалифицированных

кадров,

проблемы

в

области

привлечения

инвестиций,

низкий

уровень

доходности,

изношенность

основных

производственных

фондов и т.д. В то же время не вызывает сомнения тот факт, что именно

развитый АПК в целом и развитое сельское хозяйство, в частности, являются

важнейшим условием эффективного развития и функционирования общества,

социального и материального благополучия страны, гарантом национальной

безопасности. В таких условиях проблемы мотивации в АПК приобретают

особое значение и важность. Но чтобы успешно решать проблему мотивации в

АПК,

необходимо

иметь

достоверные

данные

о

специфике

подходов

к

мотивации в АПК.

Специфика подходов к мотивации труда работников АПК определяется

самой спецификой и особенностями агропромышленного комплекса. В качестве

главных

отличительных

черт

АПК

можно

назвать

производственную

и

экономическую специфику.

Производственная

специфика

заключается

в

том,

что

АПК

(особенно

такой

его

сегмент

как

сельское

хозяйство)

неразрывно

связано

с

использованием земли и природных ресурсов, что предполагает необходимость

учета биологических законов, сезонности и т.д. Результаты производства в АПК

в значительной степени зависят от природных факторов, на которые человек

повлиять не может (либо может оказать минимальное воздействие).

2

Экономическая

специфика

состоит

в

том,

что

земля

как

основное

средство производства, не подлежит амортизации и не включается в стоимость

продукции, при этом различие земель в плане продуктивности, плодородия,

месторасположения образуют у товаропроизводителей ренту.

Выделим особенности (отличительные черты) мотивации в АПК:

1) сезонность работ, которая предполагает разрыв во времени между

процессом производства и получением результатов, что усложняет процесс

стимулирования;

2) результаты сельскохозяйственного производства напрямую зависят от

погодно-климатических

и

природно-экономических

условий

конкретного

региона, что приводит к снижению мотивационной роли работодателя в связи с

повышенными рисками недополучения планируемого дохода;

3) особенностью аграрного производства является и то, что большая часть

получаемой продукции не входит в состав товарной продукции, а участвует во

внутреннем обороте в качестве сырья для других товаропроизводителей, что

определяет

меньший

объем

доходов

АПК

для

работников,

чем

в

промышленности;

4) сложные условия труда обеспечивают дефицит кадров, поэтому в АПК

важнейшее значение приобретает проблема «удержания кадров»;

5)

смешанный

характер

трудовых

операций

в

АПК,

который

делает

многие

современные

методики

мотивации

(например,

грейдирование)

трудноприменимыми;

6) активное использование труда женщин, подростков и пенсионеров в

АПК предполагает акцентуация на нематериальных аспектах мотивации. Это

облегчает процесс мотивации на фоне ограниченности денежных средств.

Таким образом, мотивация работников аграрной сферы отличается от

мотивации

в

несельскохозяйственной

деятельности.

Здесь

работодатель

не

имеет ряда мотивационных рычагов, а влияние других несколько ограничено.

В то же время можно выделить и преимущество мотивации в данной

сфере – широкие возможности использования нематериальной мотивации (при

условии грамотного и целесообразного её применения).

3

Если говорить о проблемах в области мотивации в АПК, необходимо,

прежде

всего,

отметить,

недостаточно

высокий

уровень

подготовки

управленческих

кадров

в

данной

сфере.

Поэтому

для

повышения

уровня

мотивированности

сотрудников

в

АПК

необходимо

уделять

внимание

повышению профессионального уровня управленцев (обучать руководителей

сельскохозяйственных и других предприятий сферы АПК).

Очень значимой проблемой в области мотивации в АПК является низкий

уровень

зарплаты,

определенные

сложности

в

плане

мотивации

создает

и

сезонных

характер

многих

сельскохозяйственных

работ,

неравномерность

нагрузки на сотрудников в разное время года. Серьезные проблемы в области

мотивации связаны с негативными социальными явлениями жизни в сельской

местности:

невысокий

уровень

подготовки

кадров,

проблемы,

связанные

с

алкоголем и другие проявления девиантного поведения, проблемы в области

получения

медицинских,

социальных,

культурных

услуг

и

их

негативное

влияние на образ жизни представителей села.

Все

вышеизложенные

проблемы

социальной

сферы

села

(именно

в

сельской

местности

располагается

подавляющее

число

предприятий

АПК)

позволяют

сделать

вывод

о

том,

что

всё

это

не

способствует

мотивации

сельских жителей к сельскохозяйственному труду.

4

Для

повышения

мотивированности

работников

АПК

необходим

комплексный

системный

подход,

включающий

следующие

моменты:

учет

психологических факторов при построении системы мотивации, повышение

уровня социальной защищенности работников АПК, создание благоприятных

условий труда, механизация и автоматизация труда в АПК, государственное

регулирование заработной платы, чтобы сократить значительные разрывы в

уровне зарплат в АПК по сравнению с другими отраслями; создание социально-

бытовых условий для молодых специалистов и привлеченной рабочей силы;

создание

эффективных

стимулов

для

«удержания»

специалистов

на

предприятиях

АПК,

повышение

престижа

трудовой

деятельности

в

АПК,

соблюдение трудового законодательства в плане дисциплины труда, снижение

девиантного поведения в различных проявлениях (в т.ч. борьба с алкогольной

зависимостью);

профессиональная

подготовка

и

переподготовка

кадров

по

освоению

организационно-экономических,

технических

и

технологических

условий

производства

сельскохозяйственной

продукции

на

инновационной

основе,

привлечение

инвестиций

в

АПК,

в

т.ч.

и

для

создания

новых

возможностей для сотрудников агропромышленных предприятий.

Таким

образом,

мотивация

в

АПК

-

чрезвычайно

сложный

процесс,

нацеленный

на:

привлечение

новых

работников

высокой

квалификации;

удержание

и

сохранение

на

предприятиях

АПК

высококвалифицированных

специалистов;

минимизация

текучести

кадров

и

стабилизация

трудового

коллектива;

развитие

у

персонала,

включая

руководителей,

стремления

к

повышению профессиональных знаний и навыков.

Для решения проблем мотивации в АПК построение систем мотивации

должно

базироваться

на

принципах

комплексности,

системности

и

последовательности предпринимаемых шагов.

Литература

5

1.

Захаров А.Н. Особенности и проблемы мотивации труда работников в

сельском хозяйстве // Вестник НГИЭИ. Экономика и экономические науки.

2014. № 3. С.27-36.

2.

Кувшинов

А.

И.

Теоретические

основы

мотивации

труда

работников

сельскохозяйственных

предприятий

//

Изве стия

О р е н бу р г с ко го

государственного аграрного университета. 2012. № 6 (38). С. 213-216.

3.

Нагибина М. Н. Мотивация труда как фактор экономического развития

сельского

хозяйства

//

Вестник

Российского

государственного

аграрного

заочного университета. 2012. № 13 (18). С. 147-150.

6