МЕТОДОЛОГИЯ ДИАГНОСТИКИ ИННОВАЦИОННОЙ

НАПРАВЛЕННОСТИ ФИРМЫ

Бабаев Сергей Александрович

Магистр менеджмента РГЭУ (РИНХ)

Научный руководитель: к.э.н. Яковенко С.В.

Теоретические основы управления инновациями говорят о том, что

далеко не все компании способны успешно разрабатывать и внедрять

инновационные стратегии развития в деятельность компании.

Кроме того, необходимость внедрения инновационных стратегий

зависит от уровня конкуренции существующем на целевом рынке.

Для успешного внедрения инноваций фирмы, предприятия и

организации

должны

обладать

рядом

параметров

определяющий

потенциал организации с точки зрения инноваций, то есть инновационный

потенциал компании.

Ниже приведена таблица, в которой представлены характеристики

предприятий,

классифицированных

по

типу

стратегического

конкурентного инновационного поведения.

Согласно классификации Л.Г. Раменсокого, типы конкурентов

фирмы

можно

выделить:

Виолентов,

Экслерентов,

Патиентов

и

Коммутантов.

Автором

обозначений

типов

фирм,

ассоциируемых

по

конкурентному поведению с животным миром ("Лис", "Мышей", "Львов" и

т.д.), является швейцарский эксперт X. Фризевинкель. Классификации Л.

Г. Раменского и X. Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой, что

показано в таблице и на рисунке ниже.

Согласно классификации Л.Г. Раменского виолентное поведение

характерно для крупных компаний, имеющих мощное и производительное

оборудование способное обеспечивать потребности массового рынка. Как

любое высоко производительное оборудование производственные линии

1

таких предприятий как правило являются высоко роботизированными и

узко специализированными. Поэтому данные предприятия стараются

разрабатывать инновации для массового рынка. И внедряемые ими

продукты

чаще

всего

обладают

некоторыми

уникальными

характеристиками и рассчитаны на нечастую модернизацию и изменения

выпущенной новой продукции. В классификации Х. Фризевинкеля к этой

категории относятся Львы, Слоны и Бегемоты.

Рисунок 1 – Соответствие классификаций конкурентного инновационного

поведения

Патиентное поведение компаний заключается в освоении узких

сегментов широкого рынка путем вывода в данные ниши новой или

модернизированной продукции с уникальными характеристиками. В

классификации Х. Фризевинкеля это Лисы.

Эксплерентное поведение заключается в реализации стратегий

выхода на рынок с радикально новым инновационным продуктом и

захватом части рынка (или формирования нового сегмента). Это фирмы-

2

ласточки. Метафора связана с тем, что ласточки часто создают гнезда на

совсем новых местах и легко перемещаются между районами.

Коммутантное поведение заключается в стратегии приспособлении к

условиям спроса местных рынков, заполнением не захваченных ниш по

каким-либо причинам не занятыми другими компаниями, освоении новых

дополнительных видов услуг после появления новых продуктов и новых

технологий.

Также в рамках данной стратегии укалывается имитация новинок,

создании реплик и продвижении их к самым широким слоям конечных

потребителям.

Компании-мыши

ассоциируются

с

укромностью

и

точечностью воздействий на целевой рынок, малозаметный и слабо

влияющий на крупные компании.

Для того чтобы было удобнее диагностировать тип фирмы автором в

результате экспертной процедуры было проведено оценивание отдельных

характеристик потенциала компаний, влияющих на тип конкурентного

преимущества в сфере инноваций с помощью весовых коэффициентов

(бальной оценке).

Высокий уровень выраженности факторы обозначили 5 баллами.

Средний уровень – 3 баллами.

Низкий уровень, соответственно 1 баллом.

Отсутствие

данного

фактора

в

характеристике

предприятия

обозначается 0. Промежуточные значения между очень сильно и средне

отражены как 4, а значение между слабо и средне определено как 2 балла.

На основании проведенных экспертных процедур была получена

таблица

(таблица

5),

в

которой

приведены

основные

параметры

потенциала предприятия.

Для

определения

типа

предприятия

необходимо

предложить

экспертам отметить ячейки и затем посчитать соответствующие этим

ячейкам баллы.

3

Если количество набранных баллов 30 и меньше, то мы можем

классифицировать предприятие как «Коммутант» или «Мышь».

Если количество баллов от 30 до 45, то предприятие относится к

категории «Патиент» или «Лисы».

Если баллы, набранные при тестировании от 45 до 50, что это

предприятие, относящееся к категории «Эксплеренты» или «Ласточки».

Если

количество

баллов

больше

50

(максимально

60),

то

организацию можно отнести к категории «Виоленты».

Таблица 1 – Характеристики предприятий по типу стратегического

конкурентного инновационного поведения

№

ПАРАМЕТРЫ

Тип конкурентного поведения

(классификация Л.Г. Раменского)

«Виоленты»

«Эксплере

нты»

«Патиенты»

«Коммута

нты»

Тип компании (классификация X. Фризевинкеля)

«Львы»,

«Слоны»,

«Бегемоты»

«Ласточки

»

«Лисы»

«Мыши»

1.

Уровень

конкуренции

Высокий

Средний

Низкий

Средний

5

3

1

3

2.

Новизна отрасли

Новые

Новые

Зрелые

Новые,

зрелые

5

5

3

4

3.

Какие потребности

Массовые,

стандартные

Инновацио

нные

Массовые, но

нестандартные

Локальные

1

5

3

4

4.

Профиль

производства

Массовое

Экспериме

нтальное

Специализирован

ное

Универсаль

ное мелкое

1

5

3

4

5.

Размер компании

Крупные

Средние и

мелкие

Крупные, средние

и мелкие

Мелкие

5

3

4

1

6.

Устойчивость

компании

Высокая

Низкая

Высокая

Низкая

5

1

5

1

7.

Расходы на НИОКР

Высокие

Высокие

Средние

Отсутству

ют

5

5

3

0

8.

Факторы силы в

конкурентной

борьбе,

преимущества

Высокая

производительнос

ть

Опережени

е в

нововведен

иях

Приспособленнос

ть к особому

рынку

Гибкость

4

5

3

3

9.

Динамизм развития

Высокий

Высокий

Средний

Низкий

5

5

3

1

10

.

Издержки

Низкие

Низкие

Средние

Низкие

5

5

3

5

Среднее

Среднее

Высокое

Среднее

4

№

ПАРАМЕТРЫ

Тип конкурентного поведения

(классификация Л.Г. Раменского)

«Виоленты»

«Эксплере

нты»

«Патиенты»

«Коммута

нты»

Тип компании (классификация X. Фризевинкеля)

«Львы»,

«Слоны»,

«Бегемоты»

«Ласточки

»

«Лисы»

«Мыши»

11

.

Качество продукции

3

3

4

3

12

.

Ассортимент

Средний

Отсутствуе

т

Узкий

Узкий

4

0

1

1

13

.

Тип НИОКР

Улучшающий

Прорывной

Приспособительн

ый

Отсутствуе

т

2

5

3

0

14

.

Сбытовая сеть

Собственная или

контролируемая

Отсутствуе

т

Собственная или

контролируемая

Отсутствуе

т

5

0

5

0

15

.

Реклама

Массовая

Отсутствуе

т

Специализированная

Отсутствуе

т

5

0

1

0

Максимальное кол-во баллов:

60

50

45

30

Поскольку это весьма широкое понятие, которое по классификации

Х. Фризевинкеля подразделяется еще на три категории (Львы, Слоны и

Бегемоты), то в случае, если мы классифицируем предприятие как

«Виолент», то мы тестируем данное предприятие ещё по одной таблице, в

результате которой мы можем определить к которой из перечисленных

классификаций относится предприятие-виолент.

Крупные фирмы, относящиеся к категории виолентов являются как

правило лидерами в отрасли и определяют основную динамику развития и

внедрения инноваций, от количества фирм-виолентов, представленных на

целевом рынке, зависит уровень конкурентной борьбы и требования к

участникам рынка.

Как правило, фирмы-виоленты — это крупные компании, имеющие

развитое производство, систему менеджмента качества и высокий уровень

стандартизации.

Наличие значительных финансовых ресурсов позволяют фирме

реализовывать

проекты

стандартизации,

унификации

и

повышения

технологичности собственного производства.

5

Наличие

высокого

технологического

и

научного

потенциала

позволяют сравнительно легко разрабатывать и внедрять инновации в

любую сферу деятельности компании.

Инновационное превосходство и уникальность продукции во многих

случаях является основным конкурентным преимуществом.

Как

показывает

практика

зачастую

основным

направлением

внедрения

инноваций

у

фирм-виолентов

является

снижение

производственных и не производственных издержек.

Разновидности

виолентов

могут

быть

классифицированы

следующим образом:

1.

«Гордый Лев» - динамичные компании. Лидеры отрасли.

Условно можно разделить эту группу на лидеров, последователей лидеров

и прочих динамичных игроков.

2.

«Могучий Слон» - менее динамичные компании, потерявшие

тем развития, но занимающие значительные доли рынка в отрасли. Данные

компании как правило компенсируют снижение темпа развития и потерю

лидерства более высокой диверсификацией и распределивших свои

ресурсы между различными, часто не связанными с собою отраслями.

3.

«Неповоротливые Бегемоты». Данные компании уже прочно

утратили

динамику

развития

поскольку

сильно

увлеклись

диверсификацией и не эффективно распределили свои финансовые и

промышленные ресурсы.

Для определения типа фирмы-виолента была разработана с помощью

экспертной процедуры методика типирования фирмы в зависимости от

выбранных параметров-характеристик фирм виолентов.

Высокий уровень выраженности факторы обозначили 5 баллами.

Средний уровень – 3 баллами.

Низкий уровень, соответственно 1 баллом.

6

Отсутствие

данного

фактора

в

характеристике

предприятия

обозначается 0. Промежуточные значения между очень сильно и средне

отражены как 4, а значение между слабо и средне определено как 2 балла.

На основании проведенных экспертных процедур была получена

таблица

(таблица

2),

в

которой

приведены

основные

параметры

потенциала предприятия.

Данная таблица используется для проведения опроса сотрудников

предприятия и экспертов отрасли. Эксперты отмечают необходимые

характеристики выраженные у анализируемого объекта исследования.

Полученные баллы суммируются и интерпретируется следующем образом.

Если набранные баллы больше 14, что это предприятия можно

отнести к категории «Гордые Львы»", если результате диагностики

набрано от 42 до 60, что это предприятие моно отнести к категории

«Могучие Слоны», если набрано 60 баллов и больше, то это предприятие

относится к категории «Неповоротливых Бегемотов».

Таблица 2 – Разновидности фирм-виолентов

№

ПРИЗНАКИ

СОСТОЯНИЯ

Эволюция фирм-виолентов

1. «Гордые Львы»

2. «Могучие

Слоны"

3.

"Неповоротливы

е

Бегемоты"

1.

Продолжительность

пребывания на

стадии

До 10 лет

Десятилетия

Несколько лет

1

3

5

2.

Рост компании и его

устойчивость

Быстрый, но

неустойчивый

Средний,

неустойчивы

й

Отсутствует

1

3

5

3.

Диверсификация

(проникновение в

другие подотрасли и

отрасли)

Слабая

Широкая

Излишне широкая

1

3

5

4.

Инновационная

активность

Лидер по ряду

направлений

Лидер по 1-2

направлениям

Нарастание

технологического

отставания

1

3

5

5.

Размеры фирм

Крупные

Особо

крупные

Сохраняют большие

размеры

1

3

5

6.

Наличие сети

Небольшая сеть

Большая сеть

Сеть распадается

7

№

ПРИЗНАКИ

СОСТОЯНИЯ

Эволюция фирм-виолентов

1. «Гордые Львы»

2. «Могучие

Слоны"

3.

"Неповоротливы

е

Бегемоты"

зарубежных

филиалов

1

3

5

7.

Динамизм развития

и его устойчивость

Высокий, но не

очень устойчивый

Средний,

неустойчивы

й

Низкий

1

3

5

8.

Типичная

стратегия, тактика

и метод

Метод

«самоускоряющегос

я роста»

Тактика

«ловкого

второго»

Дезинвестиции

1

3

5

9.

Стремление быть

первым

Присутствует

всегда

Необязательн

о

Отсутствует

1

3

5

10

.

Степень извлечения

пользы от

инноваций

Невысокая

Максимальна

я

Малая

1

3

5

11

.

Расходы на НИОКР

Крупные

Крупные

Малые

1

3

5

12

.

Характер

конкуренции

Агрессивный

Нишевый

Пассивный

1

3

5

13

.

Потенциал роста

сегментов рынка

Большой

Средний

Низкий

1

3

5

14

.

Диверсификация

Почти нет

Широкая

Очень широка

1

3

5

Итого баллы:

14

42

70

Возможный

диапазон

баллов:

1,2

3,4

5,6

После определения типа инновационной направленности компании

необходимо определить потенциал и соответственно тип стратегического

конкурентного

инновационного

поведения.

Для

этого

используется

морфологическая

матрица

идентификации

предприятий

по

типу

стратегического конкурентного инновационного поведения (таблица 3).

Таблица 3 – Морфологическая матрица идентификации предприятий

по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

№

ПАРАМЕТР

Ы

ЗНАЧЕНИЯ ПАРАМЕТРОВ

1.

Уровень

конкуренци

а) высокий

б) средний

в) низкий

5

3

1

8

№

ПАРАМЕТР

Ы

ЗНАЧЕНИЯ ПАРАМЕТРОВ

и

2.

Новизна

отрасли

а) новые отрасли

б) зрелые отрасли

5

1

3.

Какие

потребности

обслуживает

а) массовые и

стандартные

б) массовые и

нестандартные

в)

инновационные

г)

локальные,

узко

групповые

1

3

5

4

4.

Профиль

производств

а

а) массовое

б)

специализирован

ное

в)

эксперименталь

ное

г)

универсальн

ое

мелкое

1

3

4

5

5.

Размер

компании

а) крупная

б) средняя

в) мелкая

1

5

3

6.

Устойчивос

ть

компании

а) высокая

б) низкая

5

1

7.

Расходы на

НИОКР

а) большие

в) средние

в) низкие

г)

отсутствуют

5

3

1

0

8.

Факторы

силы в

конкурентн

ой борьбе

а) высокая

производительно

сть

б)

приспособленнос

ть к особому

рынку

в) опережение в

нововведениях

г) гибкость

1

3

5

4

9.

Динамизм

развития

а) высокий

б) средний

в) низкий

5

3

1

1

0.

Издержки

а) низкие

б) средние

в) высокие

5

3

1

1

1.

Качество

продукции

а) высокое

б) среднее

в) низкое

5

3

1

1

2.

Ассортимен

т

а) широкий

б) средний

в) узкий

г)

отсутствует

5

3

1

0

1

3.

Тип НИОКР

а) прорывной

б) улучшающий

в) адаптивный

г)

отсутствует

5

4

3

0

1

4.

Сбытовая

сеть

а) собственная

б) контролируемая

в) отсутствует

5

3

0

1

5.

Реклама

а) массовая

б)

специализированн

ая

в) индивидуальная

2

3

5

Высокий уровень выраженности факторы обозначили 5 баллами.

Средний уровень – 3 баллами.

Низкий уровень, соответственно 1 баллом.

9

Отсутствие

данного

фактора

в

характеристике

предприятия

обозначается 0. Промежуточные значения между очень сильно и средне

отражены как 4, а значение между слабо и средне определено как 2 балла.

Тип стратегии в зависимости от суммы набранных баллов:

1.

Сильно выраженный тип стратегического конкурентного

инновационного поведения свыше 60 до 70.

2.

Средне выраженный тип стратегического конкурентного

инновационного поведения от 31 до 60.

3.

Слабо выраженный тип стратегического конкурентного

инновационного поведения от 11 до 30.

4.

Отсутствие типа стратегического конкурентного

инновационного поведения 10.

Пример использования данного алгоритма применительно к объекту

исследования – компании «Урожай XXI» представлен в таблицах ниже.

Для определения характеристики предприятий по классификациям

Л.Г.

Раменского

и

Х.

Фризенвинкеля

была

проведена

экспертная

процедура с участием пяти экспертов.

Для определения типа предприятия экспертам было предложено

отметить ячейки и затем посчитать соответствующие этим ячейкам баллы.

Если количество набранных баллов 30 и меньше, то мы можем

классифицировать предприятие как «Коммутант» или «Мышь».

Если количество баллов от 30 до 45, то предприятие относится к

категории «Патиент» или «Лисы».

Если баллы, набранные при тестировании от 45 до 50, что это

предприятие, относящееся к категории «Эксплеренты» или «Ласточки».

Если

количество

баллов

больше

50

(максимально

60),

то

организацию можно отнести к категории «Виоленты».

В результате экспертного оценивания мы определяем к какому из

типов относится предприятие к: виолентам, эксплерентам, патиентам или

коммутантам. В случае если в результате получаем, что предприятие

10

относится к виолентам, то используем матрицу класифиции виолентов и

определяем к какому из типов фирм-виолентов по классификации Х.

Фризевинкеля отностится предприятие: львам, слонам или бегемотам.

Если же экспертное оценивание показывает, что предприятие

относится к одному из других трех типов по классификации Л.Г.

Раменского, то им присваивается соответствующий тип по классификации

Х. Фризевинкеля

Соответствие классификаций представлены на рисунке

Результаты оценивания представлены в таблице 4.

Рисунок 2 - Соответствие типов классификаций Л.Г. Раменского и

X. Фризевинкеля

Таблица 4 – Типирование объекта исследования по классификациям

Л.Г. Раменского и X. Фризевинкеля

№

ПАРАМЕТРЫ

Э1

Э2

Э3

Э4

Э5

1.

Уровень конкуренции

3

2

1

3

3

2.

Новизна отрасли

5

5

5

5

5

3.

Какие потребности

2

3

1

3

3

4.

Профиль производства

2

3

3

3

2

5.

Размер компании

5

5

5

5

5

6.

Устойчивость компании

5

1

2

5

1

7.

Расходы на НИОКР

3

5

3

3

5

8.

Факторы силы в конкурентной

борьбе, преимущества

4

4

4

4

4

9.

Динамизм развития

3

3

3

3

3

10.

Издержки

3

3

3

3

3

11

11.

Качество продукции

3

3

3

3

3

12.

Ассортимент

3

3

3

3

3

13.

Тип НИОКР

4

3

3

4

4

14.

Сбытовая сеть

3

3

3

3

3

15.

Реклама

3

4

3

2

5

Итого баллы:

51

50

45

52

52

Средний балл:

50

Как видно из анализа таблицы 4 объект исследования относится к

категории «Эксплеренты» или «Ласточки». На основании этих данных

можно использовать инструменты бизнес-моделирования для выработки

инновационной стратегии.

Для

определения

типа

стратегического

конкурентного

инновационного поведения воспользуется морфологической матрицей

идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного

инновационного поведения.

При внешнем сходстве наименований параметров с таблицей 1

«Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного

инновационного поведения» в таблице 3 «Морфологическая матрица

идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного

инновационного поведения» приведена другая бальная оценка с точки

зрения силы стратегического потенциала фирмы для успешного внедрения

инновационных проектов.

Результаты экспертного оценивания представлены в таблице 5.

Таблица 5

– Определение типа

стратегического конкурентного

инновационного поведения

№

ПАРАМЕТРЫ

Э1

Э2

Э3

Э4

Э5

1.

Уровень конкуренции

1

2

2

1

1

2.

Новизна отрасли

2

3

3

2

3

3.

Какие потребности

3

4

3

4

2

4.

Профиль производства

4

3

3

3

4

5.

Размер компании

5

4

4

5

4

6.

Устойчивость компании

3

4

3

4

4

7.

Расходы на НИОКР

3

2

3

3

2

8.

Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества

4

4

3

4

3

9.

Динамизм развития

3

4

3

4

4

12

10

.

Издержки

2

3

2

2

3

11

.

Качество продукции

5

4

5

4

4

12

.

Ассортимент

3

3

3

3

3

13

.

Тип НИОКР

2

3

3

2

2

14

.

Сбытовая сеть

3

4

5

3

4

15

.

Реклама

3

2

4

4

4

Итого баллы:

46

49

49

48

47

Средний балл:

48

Тип стратегии в зависимости от суммы набранных баллов:

1.

Сильно выраженный тип стратегического конкурентного

инновационного поведения свыше 60 до 70.

2.

Средне выраженный тип стратегического конкурентного

инновационного поведения от 31 до 60.

3.

Слабо выраженный тип стратегического конкурентного

инновационного поведения от 11 до 30.

4.

Отсутствие типа стратегического конкурентного

инновационного поведения 10.

В нашем случае по результатам экспертной процедуры оценивания

было выявлено, что предприятие обладает средним типом стратегического

конкурентного инновационного поведения.

Следовательно мы можем использовать модели «четырех действий»

Р.Моборна, модель Гассмана и формализовать проект инновационной

стратегии в виде модели девяти областей А. Остервальдера.

Список использованной литературы

1.

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и

статистика, 2018

2.

Ансофф. И. Стратегическое управление. – М.; Экономика, 2018

13

3.

Игонила Л.Л. Инновации: Учеб. Пособие / Под редакцией доктора

экономических наук, проф. В.А. Слепова. – М.: Юристъ, 2018.

4.

Идрисов А. Б., Картышев С.В., Постников А.В.

Стратегическое

планирование

и

анализ

эффективности

инноваций.

-

М.:

Информационно-издательский дом “Филинъ”, 2021.

5.

Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник для экономистов, спец. вузов.

- М.: Высшая школа, 2018.

14