ФИО

Научный руководитель: к.э.н., доцент

Светлакова Татьяна Викторовна

Повышение производительности труда за счет совершенствования

мотивации работников сельскохозяйственного предприятия

...Данная статья посвящена исследованию теоретических основ анализа

системы

мотивации

и

их

эффективности

в

сельскохозяйственной

организации, на основании этого определены основные пути повышения

производительности труда за счет мотивации персонала. В процессе чего,

были изучены теоретические основы данной темы, а именно роль и значение

мотивации в повышении производительности труда работников, принципы и

методы мотивации, выявлены пути повышения производительности труда за

счет мотивации.

Ключевые слова:мотивация труда, стимулирование, производительность

труда

Актуальность

темы

исследования

заключается

в

том,

что на

сегодняшний день трудовой процесс на предприятии признается одной из

наиболее

важных

сфер

жизни

предприятия,

способного

многократно

повысить ее эффективность.

Задача любого руководителя, независимо от размера предприятия –

получение

максимально

возможной

прибыли.

Для

этого

подбираются

соответствующие кадры и создается штат работников. В зависимости от

размеров предприятия меняется и количество сотрудников. Для того чтобы

они работали эффективно, необходимо учесть ряд факторов. Основные из

них

–

мотивация

и

нормирование

труда,

которые

вызывают

социальную

напряженность [4, с.18].

Проблема

оценки

мотивации

работников

предприятия

рассмотрена

многими современными учеными и экономистами, на эту тему написан ряд

книг и учебных пособий.

Предмет исследования – роль мотивации в производительности труда.

Объект исследования: сельскохозяйственное предприятие.

В процессе теоретико-методологического обзора темы было выявлено,

что мотивация играет большую роль в формировании производительности

труда

персонала,

т.к.

мотивация

и

стимулирование

труда

побуждает

работника к действию.

Мотивация

персонала

включает

в

себя

совокупность

стимулов,

которые определяют поведение конкретного индивида. Следовательно, это

некий

набор

действий

со

стороны

руководителя,

направленный

на

улучшение

трудоспособности

работников,

а

также

способы

привлечения

квалифицированных и талантливых специалистов и их удержания[1, с.14].

Каждый

работодатель

самостоятельно

определяет

методы,

которые

побуждают

весь

коллектив

к

активной

деятельности

с

целью

удовлетворения

собственных

потребностей

и

для

достижения

общей

поставленной задачи [5, с.75].

Основополагающие

положения

рыночной

модели

мотивации

труда

работников

сельского

хозяйства,

состоят

в

следующем:

средства,

направляемые

на

формирование

заработка

работников,

должны

быть

заработаны;

минимальный

уровень

заработка

призван

обеспечивать

нормальный процесс жизнедеятельности; ничем не ограниченные верхние

параметры

заработка

должны

быть

обеспечены

производственно-

финансовыми результатами работы; предоставление широких прав трудовым

коллективам

в

установлении

различных

экономических

и

социальных

нормативов и стандартов, отвечающих конкретным условиям производства.

За годы аграрных реформ, резко ухудшились условия межотраслевого

обмена

сельского

хозяйства

с

другими

отраслями,

прежде

всего

с

теми,

которые производят для него предметы и средства труда. Несовершенство

3

сложившего ся

экономиче ского

механизма

фу н к ц и о н и р о ва н и я

агропромышленного производства стало главной причиной низкого уровня

доходности

сельскохозяйственных

предприятий

и,

как

следствие,

низкого

уровня оплаты труда работников и роста просроченной задолженности по

заработной плате. В 2016 году в сельском хозяйстве, вновь зафиксирован

самый низкий уровень заработной платы работников. Как сообщает Росстат,

ее средний

уровень

составил

21,45

тыс.

руб,

или

58%

от среднего

общероссийского

показателя

(36,75 тыс. руб.)

Имеет

место

существенная

дифференциация

среднемесячной

заработной

платы

между

субъектами

Федерации, что объясняется разным уровнем развития агропроизводства и

рынка труда[7, с.301].

Помимо

материального

стимулирования

в

сельском

хозяйстве

действует

огромное

количество

нематериальных

способов

поощрения

работников.

Если

обратиться

к

опыту

советского

времени,

то

можно

отметить,

что

применялся,

например,

такой

подход,

как

использование

телевидения, которое эффективно действовало на производительность труда

работников.

Данное

мероприятие

заключалась

в

том,

что

работника

как

передовика производства показывали на телевидении в передаче "Сельский

час", рассказывали о его достижениях в хозяйстве. Тем самым было доказано,

что у работников есть желание работать, получать положительные результаты

труда.

Также следует понимать, что работники знали о приезде журналистов,

проходили отбор, и руководитель уже впоследствии решал, кому поручить

роль представления хозяйства на телевидении или в прессе. Также был опыт,

когда руководители на камеру представляли работников грамотам, наградам и

призам. Отказываться от такого вида стимулирования не стоит.

В

сельском

хозяйстве,

производственный

цикл

заканчивается

окончанием не года или месяца, а отелами, опоросами, сбором урожая. Для

того

чтобы

работник

не

ждал

окончания

года

для

получения

премии,

а

стремился

закончить,

к

примеру,

сбор

урожая,

чтобы

получить

хорошее

4

вознаграждение.

Это

стимулирует

работников

на

получение

результатов

труда[3, с.23].

Также, необходимо отметить, что в сельской местности целесообразно

применять систему накопления результатов, т.е. посредством строительства

жилья для работника, постепенного погашения задолженности за жилье или

кредита

за

автомобиль

и

т.д.

А

возможность

приобретать

работниками

сельскохозяйственной организации товары своего производства со скидкой,

либо в рассрочку повысит их ответственность за качество работы.

Мотивационным механизмом также будет развитие социальной сферы

на селе, т.е. строительство детских садов и школ, т.к. у многих работников

имеются дети, судьба которых им не безразлична. Такие работники более

привязаны к своему месту работу, как следствие, заинтересованы в своих

стабильных результатах деятельности, если всю оплату за детский сад или

школу берет на себя хозяйство.

Не стоит забывать и о самых простых способах мотивации, таких как

доска

почета,

где

фотографию

необходимо

обновлять,

даже

если

самым

почетным

работником

является

один

и

тот

же

человек.

Эффективным

способом является вручение грамот, медалей, благодарственных писем.

Таким

образом,

для

повышения

производительности

труда

через

систему мотивации в сельском хозяйстве не стоит забывать о существующих

подходах

и

одновременно,

необходима

разработка

новых

программ

поощрения с целью совершенствования мотивации труда работников.

Итак,

успех

работы

любого

коллектива

определяется

степенью

мотивации

его

членов

на

получение

положительных

результатов

труда.

Сельскохозяйственный

коллектив

существенно

отличается

от

коллектива

иной

сферы

деятельности,

и

эту

специфику

требуется

учитывать.

При

руководстве таким коллективом важно грамотно выбирать мотивирующие

факторы.

Успешный

руководитель,

стремящийся

к

максимальной

эффективности своей организации, гибко подходит к системе мотивации,

достигает

нужного

поведения

работника

за

счет

удовлетворения

его

5

потребностей[2, с.48].

Представленный

перечень

вопросов

можно

рассматривать

как

основные направления совершенствования стимулирования труда работников

сельскохозяйственных организаций.

6

Список использованных источников

1.

Богданов

Ю.Н.,

Зорин

Ю.В.,

Шмонин

Д.А.,

Ярыгин

В.Т.

Мотивация персонала

[Текст] / Ю.Н. Богданов // Методы менеджмента

качества. - 2014. - № 11. - С. 14-19.

2.

Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации

персонала

являются

наиболее

действенными?

[Текст]

/

А.

Бурмистров

//

Управление персоналом.- 2013.- № 7. - С. 48-49.

3.

Верхоглазенко

В.

Система

мотивации

персонала

[Текст]

/

В.

Верхоглазенко // Консультант директора. - 2014. - № 4. - С. 23-34

4.

Власова

Е.

Система

мотивации

-

как

привлечь

и

удержать

[Текст] / Е. Власова // Управление персоналом. - 2012. - N 8. - С. 18 - 19.

5.

Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда

[Текст] / Н. Волгин // Человек и труд. - 2016. - №4. - С.75-79.

6.

Никифорова А. О. О соотношении

роста

производительности

и заработной платы // Общество и экономика. 2017. № 7–8. С. 95–100.

7.

Седова А. В. Мотивация и производительность труда: теория

вопроса // Молодой ученый. — 2015. — №16. — С. 301-305.

7